Как построить многоугольник конкурентоспособности в Excel

Excel — это мощная программа, которая может использоваться для создания различных графических элементов, включая многоугольники конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности — это графическое представление, которое помогает визуализировать и анализировать конкурентоспособность компании по различным критериям.

В этой пошаговой инструкции мы расскажем, как создать многоугольник конкурентоспособности в Excel. Сначала вам потребуется создать сводную таблицу, которая будет содержать данные о критериях и оценках для каждого критерия. Затем вы сможете использовать функцию «Вставка графика» в Excel, чтобы создать многоугольник на основе этих данных.

Прежде чем приступить к созданию многоугольника, важно определить набор критериев и их оценки. Каждый критерий должен быть оценен по шкале от 1 до 10, где 1 — это самая низкая оценка, а 10 — самая высокая. Вы можете использовать цветовую кодировку для отображения оценок (например, зеленый цвет для высоких оценок и красный цвет для низких).

Пример:

Критерий 1: Оценка 8

Критерий 2: Оценка 6

Критерий 3: Оценка 9

Критерий 4: Оценка 7

Критерий 5: Оценка 5

Когда у вас есть данные о критериях и оценках, вы можете перейти к созданию многоугольника. Для этого выберите данные в сводной таблице и выберите функцию «Вставка графика» в меню Excel. В появившемся окне выберите график типа «Площадь многоугольника». Настроьте параметры графика, включая цвета, подписи и масштаб. После этого нажмите «ОК», и многоугольник будет создан в Excel на основе ваших данных о критериях и оценках.

Почему многоугольник конкурентоспособности важен?

Многоугольник конкурентоспособности — это инструмент, который позволяет оценить и определить уровень конкурентоспособности компании или продукта на рынке. Он представляет собой графическое изображение, состоящее из нескольких полигонов, каждый из которых отражает определенный аспект конкурентоспособности.

Основная задача многоугольника конкурентоспособности — помочь компании или предпринимателю объективно оценить свои сильные и слабые стороны, а также определить, в каких областях существует потенциал для улучшения конкурентоспособности. Это позволяет разработать и реализовать стратегию развития, направленную на повышение конкурентоспособности и достижение устойчивого успеха.

Преимущества использования многоугольника конкурентоспособности:

• Объективная оценка — многоугольник конкурентоспособности основан на фактических данных и позволяет получить объективную оценку уровня конкурентоспособности компании или продукта.
• Визуализация — графическое представление многоугольника позволяет наглядно увидеть сильные и слабые стороны компании и области, требующие улучшения.
• Определение приоритетных областей — многоугольник позволяет определить, в каких областях наиболее необходимо работать над повышением конкурентоспособности.
• Анализ конкурентов — сравнение многоугольников различных компаний позволяет оценить и анализировать их конкурентные преимущества и слабые стороны.

Многоугольник конкурентоспособности помогает компаниям и предпринимателям осознать свое положение на рынке, идентифицировать области, требующие улучшений, и разработать стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности. Это позволяет достичь устойчивого развития и долгосрочного успеха в условиях современной конкурентной среды.

Шаг 1: Определение ключевых факторов

Первый шаг в создании многоугольника конкурентоспособности в Excel — определение ключевых факторов, которые будут учитываться при оценке конкурентоспособности вашего продукта или услуги.

Ключевые факторы могут включать следующие аспекты:

• Цена: стоимость вашего продукта или услуги относительно конкурентов;
• Качество: уровень качества вашего продукта или услуги по сравнению с аналогичными предложениями;
• Инновации: наличие новаторских элементов в вашем продукте или услуге;
• Бренд: узнаваемость и престижность вашего бренда;
• Обслуживание клиентов: качество обслуживания и поддержки клиентов;
• Доступность: удобство доступа к вашему продукту или услуге;
• Репутация: имидж вашей компании и ее репутация на рынке;
• Информационная поддержка: наличие и качество информации о вашем продукте или услуге;
• Сроки поставки: время, необходимое для поставки вашего продукта или услуги клиенту;
• Гарантии и возвраты: наличие гарантийных обязательств и возможность возврата продукта или услуги.

Это только примеры ключевых факторов. Возможно, в вашем конкретном случае будут учитываться другие аспекты, уникальные для вашей отрасли или компании.

Для каждого ключевого фактора необходимо присвоить вес, который отражает его важность для конкурентоспособности продукта или услуги. Например, если цена является решающим фактором для вашей целевой аудитории, ей следует присвоить больший вес.

После определения ключевых факторов и их весов вы можете приступить к следующему шагу — сбору данных для оценки каждого фактора.

Шаг 2: Оценка значимости факторов

Оценка значимости факторов является важным шагом при создании многоугольника конкурентоспособности в Excel. Этот шаг позволяет определить, насколько каждый фактор влияет на конкурентоспособность организации.

1. Создание списка факторов: В начале необходимо создать список факторов, которые могут влиять на конкурентоспособность организации. Это могут быть такие факторы, как качество продукции, цены, лояльность клиентов, инновации и другие.
2. Определение значимости: Далее необходимо определить, насколько каждый фактор важен для организации. Это можно сделать с помощью шкалы от 1 до 5, где 1 — не значимо, а 5 — очень значимо. Необходимо пройтись по каждому фактору и оценить его значимость.
3. Разбиение факторов на группы: Теперь необходимо разбить факторы на группы в зависимости от их значимости. Для этого можно использовать таблицу или диаграмму, чтобы наглядно продемонстрировать важность каждого фактора. Это поможет выделить наибольшие и наименьшие группы факторов.

После выполнения этих шагов, можно переходить к следующему этапу создания многоугольника конкурентоспособности в Excel — вычислению общей значимости каждой группы факторов.

Шаг 3: Определение весовых коэффициентов

Весовые коэффициенты используются для определения важности каждого критерия при оценке конкурентоспособности. Эти коэффициенты помогут вам установить, какой критерий имеет наибольшее значение для вашей организации.

1. Определите список критериев

Перед тем, как назначить весовые коэффициенты, вам необходимо составить список критериев, которые хотите учесть в оценке конкурентоспособности. Например, критерии могут включать «качество продукта», «цена», «доступность» и т. д.

2. Оцените важность каждого критерия

Для определения весовых коэффициентов важно оценить важность каждого критерия относительно других. Назначьте каждому критерию оценку от 1 до 10, где 1 — самый незначительный критерий, а 10 — самый важный критерий.

3. Расчет весовых коэффициентов

После оценки важности каждого критерия можно перейти к расчету весовых коэффициентов. Весовой коэффициент для каждого критерия рассчитывается как его оценка (шаг 2) разделенная на сумму всех оценок.

Пример:

1. Критерий «качество продукта» – оценка: 9
2. Критерий «цена» – оценка: 7
3. Критерий «доступность» – оценка: 5

Сумма оценок: 9 + 7 + 5 = 21

Весовой коэффициент для «качество продукта»: 9 / 21 = 0.43

Весовой коэффициент для «цены»: 7 / 21 = 0.33

Весовой коэффициент для «доступности»: 5 / 21 = 0.24

4. Занесите весовые коэффициенты в таблицу

После расчета весовых коэффициентов, занесите их в таблицу, которую вы создали в шаге 2. Весовые коэффициенты могут быть представлены в виде процентов или десятичных дробей.

Пример:

Теперь у вас есть весовые коэффициенты, которые помогут вам провести анализ конкурентоспособности в следующих шагах.

Шаг 4: Построение многоугольника конкурентоспособности

После того, как мы определили основные критерии и оценили важность каждого из них, мы можем начать построение многоугольника конкурентоспособности. Многоугольник позволяет визуализировать относительное положение компании по различным критериям конкурентоспособности.

Для того чтобы построить многоугольник, выполните следующие действия:

1. Откройте новый лист в Excel и установите ширину столбцов для отображения всех критериев.
2. В первом столбце укажите названия критериев, начиная со второй строки.
3. Следующие столбцы будут представлять оценки для каждого критерия. Введите оценки, которые вы присвоили каждому из критериев, начиная с третьей строки.
4. Выберите область данных, включая названия критериев и оценки.
5. На панели инструментов выберите вкладку «Вставка» и найдите раздел «Диаграммы».
6. В разделе «Диаграммы» выберите тип диаграммы «Линейная диаграмма» и выберите «Линейная фигура».
7. Excel построит многоугольник, отображающий относительное положение компании по каждому из критериев.

Многоугольник конкурентоспособности может быть очень полезным для анализа сильных и слабых сторон компании, а также для определения областей, которые требуют улучшения. Он помогает визуализировать данные и принимать обоснованные решения на основе анализа конкурентоспособности.

Шаг 5: Анализ многоугольника конкурентоспособности

После создания многоугольника конкурентоспособности в Excel можно приступать к его анализу. Этот шаг предназначен для того, чтобы оценить текущую позицию вашей компании на рынке и определить, в каких областях следует улучшить свою конкурентоспособность.

Для анализа многоугольника конкурентоспособности можно использовать следующие методы:

1. Оцените каждый фактор конкурентоспособности, который вы выделили на предыдущих шагах, по шкале от 1 до 10. Где 1 — минимальная конкурентоспособность, а 10 — максимальная конкурентоспособность. Запишите оценки в соответствующие ячейки в Excel.
2. Посчитайте среднюю оценку для каждого аспекта конкурентоспособности. Для этого сложите все оценки и разделите их на количество аспектов. Запишите средние оценки в соответствующие ячейки в Excel.
3. Постройте график многоугольника конкурентоспособности. Для этого используйте функцию «Построение графика» в Excel. На оси x отметьте аспекты конкурентоспособности, а на оси y отложите их средние оценки. Соедините точки и получившийся многоугольник будет отражать текущую конкурентоспособность вашей компании.

Полученный многоугольник конкурентоспособности позволит вам визуально оценить сильные и слабые стороны вашей компании. Это поможет вам определить, где необходимы улучшения и в каких областях стоит сосредоточить больше усилий. Кроме того, вы сможете сравнить свою конкурентоспособность с конкурентами и выявить свои преимущества и недостатки.

Используйте результаты анализа многоугольника конкурентоспособности для разработки стратегии улучшения конкурентоспособности вашей компании. Определите меры, которые помогут вам улучшить оценки в слабых областях и удержать лидирующие позиции в сильных областях. Внесите необходимые изменения в бизнес-процессы, продукты или услуги, чтобы повысить конкурентоспособность вашей компании на рынке.

Анализ многоугольника конкурентоспособности является важным инструментом для стратегического планирования и повышения эффективности вашего бизнеса. Он поможет вам провести объективную оценку вашей конкурентоспособности и принять эффективные решения для повышения вашей позиции на рынке.

Вопрос-ответ

Какие функции Excel можно использовать для создания многоугольника конкурентоспособности?

В Excel можно использовать функцию «Многоугольник», которая позволяет создать многоугольник с различным количеством углов и изменить его форму, добавив или удалив углы.

Как добавить новый угол в многоугольник конкурентоспособности в Excel?

Чтобы добавить новый угол в многоугольник конкурентоспособности в Excel, нужно выбрать многоугольник, затем перейти на вкладку «Форматирование» и в разделе «Формы» нажать на кнопку «Добавить угол». После этого можно выбрать место на многоугольнике, где нужно добавить новый угол.

Как изменить форму многоугольника конкурентоспособности в Excel?

Для изменения формы многоугольника конкурентоспособности в Excel нужно выбрать многоугольник, затем перейти на вкладку «Форматирование» и в разделе «Формы» нажать на кнопку «Изменить форму». После этого можно перемещать углы или изменять их размер, чтобы получить нужную форму многоугольника.